民营企业结症调查报告


家族制管理症:企业普遍呈现出一种强势的家族化结构,家族成员在企业里担任重要职务,主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。

工作效率低下症:企业日常运作之工作效率普遍低下,常见的现象是:事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。

治理机制缺失症:管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态,缺乏科学性。组织设计严重不合理,业务体系混乱,公司业务运作体系混乱无序。

企业文化缺失症:团队精神缺乏,企业风气不良,“内耗”现象严重。

权力垄断人治化:九同企管曾水良认为,因老板一权独大,权力高度集中,人治高于法治,故企业管理始终存在一种独裁型权力模式。

信誉精神缺失症:企业普遍存在一种“低信誉”状况,诚信度普遍偏低,无契约精神。

高成本低产出症:企业营运成本普遍偏高,呈粗放型生产状态,永远是高投入、低产出,高产值、低利润。

人力资源缺陷:九同企管曾水良认为,因大多民企不重视人这第一资源的开发、培育、管理,企业人力资源管理缺位、人文管理缺失;故,导致企业员工素质普遍偏低,人力资源呈现出一种低水准状况。

技术基础虚弱症:公司研发技术及工艺系统基础薄弱,由于长期忽视技术基础,生产及技术工作缺乏最基本的技术资料支持。

例行工作薄弱症:对企业规定的例行工作有一种遗漏和疏忽的倾向,缺少一种将日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。来源:品牌中国网



本站一切图文版权归深圳天川和信品牌设计公司所有 粤ICP备12010554号